危机潜伏期的趣头条应该从拼多多、今日头条和(3)

　　趣头条必须清醒的认识到，用户忠诚度绝非补贴所能培养的。它应该知道有一句话叫做“能用钱解决的都不是事儿”，即将迎来的竞争对手，都是手握重金的巨头，未来的用户忠诚度的战争一定发生在内容、技术、优质作者等维度，而非补贴。

　　在平台资质问题上，即便趣头条获得了人民网旗下基金的战略投资，以及澎湃新闻战略合作，但并不能弥补“两证”缺失的隐忧。

　　那么，在申请牌照方面，难点在于哪里呢？根据《互联网视听节目服务管理规定》要求，新申请许可证的单位必须为国有独资或国有控股单位，其次是注册资本在1000万元以上。

　　虽然牌照申请不易，但依然有例借鉴。2016年8月今日头条收购了运城市阳光文化传媒有限公司，这是一家具有《信息网络传播视听节目许可证》的视频公司，今日头条的视频业务目前交由其运作。

　　趣头条在招股书中披露了一项收购计划，今年4月，趣头条已已签订一份股权协议，将以1060万美元的作价收购一个音视频内容平台，目前已支付约650万美元，预计这项交易将于2018年年底完成，但并未披露这家视频平台是否具有相关许可证。

　　在招股书外，趣头条没有披露太多信息，但对于财富的敬畏也依然是重点风险防范地带。上市带来的股价暴涨，已经有了媒体对于“造富”的报道，如趣头条涨了五个“搜狐”、市值逼近新浪等。

　　拼多多和趣店还曾在同一件事情上跌到，即创始人公开发言。“反面教材”趣店创始人罗敏，公开“怼”媒体，“回应一切”时又对原罪进行粉饰，而态度较为温和的拼多多创始人黄峥，也因而不当的观点遭致一轮暴击。

　　前两位都给趣头条创始人谭思亮提了个醒，第一次露面至关重要，创始人对言行的把控度，也是决定公司品牌形象重要一环。

　　趣头条处于危机潜伏阶段，美国危机管理学院称之为“冒烟的危机”，意为危机爆发之前，危机已经像烟雾一样显露出来了。对于趣头条而言，这些都是薄弱的地方，若没有防备，只需要一击就会破碎。